Hogan Assessment 2026: HPI, HDS, MVPI und HBRI erklärt

Ein Hogan Assessment besteht aus einem oder mehreren Arbeitsplatz-Fragebögen von Hogan Assessment Systems, die Arbeitgeber in der Auswahl und noch häufiger in der Führungskräfteentwicklung einsetzen. Der Kern sind drei Persönlichkeitsinventare: das Hogan Personality Inventory (HPI) für das Alltagsverhalten, das Hogan Development Survey (HDS) für Verhalten unter Druck und das Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) für deine Antriebe. Jedes dauert etwa 15 bis 20 Minuten. Manche Arbeitgeber ergänzen das Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI), einen kurzen Denktest mit rund 24 Aufgaben. Diese Seite erklärt jede Skala, wie die Ergebnisse genutzt werden und wie du dich vorbereitest, ohne etwas zu tricksen.

Auf einen Blick

Weiter: Hogan gibt an, die Inventare gebe es in über 40 Sprachen und sofort ausgewertet. Arbeitgeber kaufen meist einen Bericht aus einem oder mehreren Inventaren statt der Rohwerte, und ein Arbeitgeber sieht nie deine Antwort auf eine einzelne Aussage.

Was jedes Hogan Assessment misst

Hogan Personality Inventory (HPI)

Das HPI basiert auf dem Fünf-Faktoren-Modell und beschreibt deinen Ruf: wie andere dich an einem normalen Arbeitstag sehen. Hogans Subskalen-Guide sagt, du antwortest "Richtig", wenn eine Aussage dich beschreibt, sonst "Falsch"; die Ergebnisse erscheinen als Perzentile gegen die allgemeine Erwerbsbevölkerung.

Ein niedriger Wert ist kein Durchfall. Wenig Sociability beschreibt jemanden, der gern allein arbeitet, was zu vielen Rollen passt.

Hogan Development Survey (HDS)

Das HDS misst, was Hogan die "dunkle Seite" nennt: Tendenzen, die auftauchen, wenn du müde oder gestresst bist oder nicht auf dich achtest, und die eine Karriere aus der Bahn werfen können. Hier heißt ein höherer Wert ein höheres Risiko, dass das Muster unter Belastung auftritt.

Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Das MVPI beschreibt, was du von Arbeit willst und welche Umgebung passt. Es beschreibt nicht, wie du dich verhältst. Die zehn Skalen sind Recognition, Power, Hedonism, Altruistic, Affiliation, Tradition, Security, Commerce, Aesthetics und Science. Jede läuft zwischen zwei Polen. Arbeitgeber nutzen es, um die Passung zur Team- oder Unternehmenskultur einzuschätzen.

Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI)

Das HBRI ist das einzige Hogan-Instrument mit richtigen Antworten. Hogan beschreibt es als Messung der Fähigkeit, Daten zu bewerten, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und frühere Fehler nicht zu wiederholen, über zwei Arten des Problemlösens: qualitativ (Datenvisualisierung, Logik, verbale Information) und quantitativ (mathematische und räumliche Information). Übungsseiten nennen rund 24 Aufgaben. Hogan gibt 25 bis 30 Minuten durchschnittliche Bearbeitungszeit an und sagt, das HBRI sei ursprünglich ohne Timer gebaut worden, habe aber nun eine 30-minütige Version; prüfe deine Einladung. In Hogans Q&A ist von taktischem, strategischem und kritischem Denken die Rede.

Wie Arbeitgeber Hogan-Ergebnisse nutzen

• Auswahl. Das HPI ist unter den dreien das häufigste Auswahlinstrument. Arbeitgeber vergleichen dein Profil mit den für die Rolle wichtigen Skalen, oft auf Basis von Validierungsforschung.
• Führungskräfte- und Potenzialprogramme. Das HDS dient meist der Entwicklung: Risiken früh markieren, damit eine Führungskraft sie steuern kann. Manche Arbeitgeber nutzen es auch in der Auswahl für höhere Rollen.
• Kultur- und Motivationspassung. Das MVPI zeigt, ob deine Werte zur Stelle und Organisation passen.
• Feedback. In Entwicklungs-Settings bekommst du oft ein Debriefing durch einen Coach.
• Item-Design. Hogan sagt, seine Items seien auf einem einfachen Leseniveau geschrieben und "bewusst so, dass sie mehrdeutig und arbeitsfern wirken". Ziel ist, sozial erwünschtes Antworten schwerer zu machen.

Beispielaussagen (eigene, zur Orientierung)

Die Aussagen sind für diese Seite in Hogan-Art geschrieben. Sie sind keine Hogan-Items. Persönlichkeits-Items haben keine richtige Antwort, das "Vorgehen" ist also der Ansatz, keine Auswahl.

1. "Ich bin vor wichtigen Meetings selten angespannt." (Richtig / Falsch) Thema: emotionale Stabilität. Vorgehen: Denk an einen typischen Monat, nicht an deinen besten oder schlechtesten Tag. Wenn du meist nervös bist, es aber gut auffängst, ist "Falsch" die ehrliche Antwort.

2. "Ich entscheide gern, was die Gruppe macht." (Richtig / Falsch) Thema: Führungsantrieb. Vorgehen: Antworte für die Arbeit. Viele führen in manchen Settings gern und in anderen nicht; nimm, was du am häufigsten tust.

3. "Wenn ein Plan kurzfristig geändert wird, fällt es mir schwer, die alte Version loszulassen." Thema: eine Druck-Tendenz. Vorgehen: Hier wollen viele fehlerfrei wirken. Unter Druck hat jeder Tendenzen, ein Profil ganz ohne wirkt unrealistisch. Antworte, wie du wirklich reagierst.

4. "Ein hohes Einkommen ist eines der wichtigsten Dinge, die ein Job bieten kann." (Zustimmen / Unsicher / Ablehnen) Thema: Werte. Vorgehen: Werte-Items sind Geschmack, keine Tugend. "Unsicher" ist fein, wenn es stimmt, aber bei den meisten Aussagen sagt das Profil dann wenig.

HBRI-artiges Denktraining (eigene Aufgaben)

Diese Aufgaben sind eigenständig und zeigen die zwei Denkarten, die Hogan beschreibt. Es sind keine HBRI-Items.

1. Quantitativ: Umsatz nach einer Preisänderung

Ein Café verkauft pro Woche drei Produkte:

Der Inhaber senkt den Box-Preis um 10 %, und der Absatz der Boxen steigt um 30 %. Andere Produkte bleiben gleich. Welches Produkt bringt jetzt den höchsten Wochenumsatz?

(A) Sandwich (B) Salat (C) Catering-Box (D) Sandwich und Box gleichauf

Antwort: (C). Aktuell: Sandwich 2.000 €, Salat 2.250 €, Box 2.000 €. Nach der Änderung: 130 Boxen × 18 € = 2.340 €, das schlägt den Salat. Achtung: Vorher führt der Salat, und Sandwich und Box sind gleichauf.

2. Qualitativ: Aufgaben sequenzieren

Ein Projekt hat vier Aufgaben. A dauert 3 Tage, B dauert 2 Tage und kann erst nach A starten, C dauert 4 Tage und kann parallel zu A und B laufen, D dauert 1 Tag und kann erst starten, wenn B und C fertig sind. Wie kurz ist die kürzestmögliche Gesamtdauer?

(A) 5 Tage (B) 6 Tage (C) 7 Tage (D) 10 Tage

Antwort: (B). A, dann B ist 5 Tage. C läuft parallel und ist nach 4 Tagen fertig. D startet, als das spätere fertig ist (Tag 5), und braucht einen Tag: 6 Tage. (D) rechnet alles zusammen, als liefe nichts parallel.

3. Qualitativ: aus Fehlern lernen

Die letzten zwei Produktstarts eines Teams waren zu spät. Beide Male waren Design und Bau im Plan, aber das Testen dauerte sechs statt drei Wochen, weil spät ernste Fehler gefunden wurden. Welche Änderung trifft die Ursache am direktesten?

(A) Mehr Designer einstellen. (B) Früh mit Prototypen testen, damit Fehler gefunden werden, solange das Design noch änderbar ist. (C) Den Plan lassen und das Testen auf drei Wochen begrenzen. (D) Den Start vorziehen, um Druck zu erzeugen.

Antwort: (B). Die Daten verorten die Verzögerung im späten Finden von Fehlern. (A) zielt auf eine pünktliche Phase, (C) kürzt das Testen ohne die Fehler zu beheben, (D) erzeugt Druck ohne die Ursache zu ändern.

Fallen und wie du sie vermeidest

• Perfekt wirken wollen. Hogans eigener Rat: Faken "fällt stärker auf als erwartet", weil der Fragebogen dein Antwortmuster über viele Items liest. Ein überall extremes Profil fällt auf.
• Items als Jobfragen lesen. Viele Aussagen wirken bewusst arbeitsfern. Antworte auf das, was gefragt ist.
• Zwischen Extremen springen. Starke Antworten sind gut, wenn sie stimmen - als Strategie taugen sie nicht.
• Das HDS wie das HPI behandeln. Beim HDS ist ein hoher Wert eine Risikomarke, keine Stärke.
• Das HBRI hetzen. Mehrschritt-Aufgaben bestrafen Antworten auf Basis der ersten Zahl. Schreibe Zwischenwerte auf.
• Anweisungen zum Skalenformat überspringen. Quellen nennen für dasselbe Inventar verschiedene Formate; folge dem Bildschirm.

Wie du dich ehrlich auf ein Hogan Assessment vorbereitest

Ein Persönlichkeitsinventar kannst du nicht wie einen Mathetest üben, und du solltest es nicht faken. Was hilft:

Nimmst du Hogan in einem Entwicklungsprogramm, frag nach dem Debriefing. Zu hören, wie ein Coach dein Profil liest, ist der nützlichste Teil.

Quellen

• Hogan Assessments, HPI (7 Hauptskalen, 42 Subskalen, 15 bis 20 Minuten, 40+ Sprachen)
• Hogan Assessments, HDS (11 Skalen, 33 Subskalen)
• Hogan Assessments, MVPI (10 Skalen, fünf Item-Themen je Skala)
• Hogan Assessments, HBRI (qualitatives und quantitatives Denken, 25 bis 30 Minuten im Schnitt)
• Hogan, HBRI-Q&A (ursprünglich ohne Timer, 30-Minuten-Version)
• Hogan, "Interpreting HPI Subscales" (206 Items, Richtig/Falsch, Perzentile)

Geschrieben von

Adrian, Spezialist

MSc Psychologie, 7 Jahre Testablegen.

Zuletzt aktualisiert: 01.10.2026