McKinsey Solve 2026: Red Rock und Sea Wolf

McKinsey Solve ist das Online-Problemlöse-Assessment, das McKinsey vielen Bewerber:innen vor den Case-Interviews schickt. Statt eines Multiple-Choice-Tests arbeitest du durch simulierte Szenarien in der Natur: eine Wildtierstudie analysieren, Mikroben-Behandlungen für verschmutzte Meeresgebiete bauen und, bei längeren Einladungen, ein Nachhaltigkeitsprojekt steuern. 2026 berichten Vorbereitungsseiten von Einladungen mit rund 65, 85 oder 95 Minuten und zwei oder drei Spielen. McKinsey sagt, es sei kein Wirtschaftswissen nötig. Unten: die aktuelle Aufstellung, was sich geändert hat, berichtetes Scoring und eigene Übungsaufgaben zu jedem Spiel.

Auf einen Blick

Was McKinsey Solve ist (und was nicht)

Solve wurde mit Imbellus gebaut, dessen Szenarien viele Permutationen derselben Aufgabe erzeugen, und ersetzte McKinseys Papier-und-Stift-Test. Die offizielle FAQ sagt, es werde keine Vorbereitung erwartet und kein Wirtschaftswissen oder Spielerfahrung verlangt. Die Fähigkeiten sind trotzdem lernbar: dichte Daten schnell lesen, prozentrechnen ohne Fehler, Optionen gegen mehrere Bedingungen filtern, Tempo halten. Anders als die Trait-Spiele im pymetrics-Stil hat Solve bessere und schlechtere Antworten (siehe die Übersicht zu spielbasierten Assessments).

Die Aufstellung 2026: was sich änderte und wo Quellen streiten

McKinsey veröffentlicht nicht, welche Spiele eine Einladung enthält. Das Bild unten kombiniert Vorbereitungs-Tracker aus 2026. Sie stimmen im Kern überein und streiten über Daten.

Wissenswerte Streitpunkte:

• Wann Ecosystem Building verschwand. CaseStar (September 2026): vom Standard um etwa Juli 2025 ausgelaufen. RoadToOffer (Oktober 2026): Ecosystem und Plant Defense verließen die Standard-Rotation 2023–2024 in den meisten Büros, mit eigenen Quellen, die sich widersprechen. Meine Einladung ist der Maßstab.
• Der Name. „Sustainable Future Lab" und „Sustainable Futures Lab" tauchen beide auf; McKinseys öffentliche Solve-Seite nennt ihn nicht.
• Die 95-Minuten-Einladung. CaseStar berichtet sie seit August 2026 ohne viertes Spiel; RoadToOffer führt sie auf einen längeren Lab-Pilot zurück.
• Überall gleich? Keine Quelle berichtet bürospezifische Spielsets, aber McKinsey veröffentlicht keine Regel, wer welche Länge bekommt.

Lies deine Einladungsmail: Darin steht die Länge, und die sagt dir, ob das Lab kommt.

Wie jedes Spiel funktioniert und wie du es angehst

Red Rock Study (rund 35 Minuten)

Berichtete Struktur: eine Study in drei Phasen, dann sechs kurze Cases, alles auf einer Uhr.

1. Untersuchung. Ein Forschungsziel, ein Briefing und mehrere Exponate (Text, Tabellen, Charts). Du ziehst die für das Ziel nötigen Werte in ein Forschungstagebuch. Hier kannst du vor und zurück.
2. Analyse. Zwei bis vier Rechenfragen aus deinem Tagebuch: Prozentänderung, Prozentpunkte, gewichtete Mittel, Aufteilungen, Ranking nach Wachstumsrate. Ein In-Game-Rechner wird in manchen Sitzungen berichtet.
3. Bericht. Fülle Lücken in einem vorgefertigten Memo und wähle und baue das zum Inhalt passende Chart. Der Einstieg in den Bericht soll ein Weg ohne Rückweg sein: Du kommst nicht mehr zu den früheren Phasen.
4. Sechs Cases. Einzelaufgaben mit eigenen Daten: Beweisauswahl, ein Prozentanteil, Mittel gegen Median, einfache Wahrscheinlichkeit, ein Verhältnis nach Umverteilung. Das Tagebuch setzt zwischen Cases zurück.

Strategie.

• Lies zuerst das Ziel und sammle nur, was es braucht, mit notierten Einheiten.
• Teile die Uhr ein: ein von RoadToOffer zitierter Coaching-Verlauf nutzt rund 23 Minuten für die Study und 12 für die Cases.
• Die Study verlangt berichtet zwei Nachkommastellen, während Cases teils keine Genauigkeit nennen. Behalte volle Genauigkeit bis zum letzten Schritt.
• Die Chartwahl folgt der Aussage: Kategorien → Balken; Zeit → Linie; Teile eines Ganzen → Kreis oder gestapelter Balken.

Mehr Chart-Übung: numerische Tests.

Sea Wolf (rund 30 Minuten)

Berichtete Struktur: drei verseuchte Meeresgebiete, eine geteilte Uhr. Für jedes Gebiet baust du eine Behandlung aus drei Mikroben. Jede Mikrobe hat numerische Attribute (berichtet drei, auf einer Skala 1–10) und eine Eigenschaft. Jedes Gebiet setzt einen Zielbereich für jeden Team-Mittelwert, eine gewünschte Eigenschaft, die dabei sein muss, und eine verbotene Eigenschaft, die fehlen muss. Die Schwierigkeit steigt von Gebiet zu Gebiet. Ein Coaching-Verlauf beschreibt mehrere Schritte pro Gebiet (Mikroben in Pools sortieren oder verwerfen, einen Kandidatenpool bauen, die letzten drei wählen) und eine berichtete Aufteilung von 20 % pro Attribut im Bereich plus 20 % pro Eigenschaftsregel. CaseStar berichtet nach jedem Gebiet einen Wirksamkeitswert und sagt, manche Gebiete ließen sich mit keinem Team auf 100 % bringen, 80 % sei also nicht zwingend ein Fehler. Nichts davon ist offiziell.

Strategie.

• Bereiche in Summen umrechnen: ein Mittel von 5,0–6,0 über drei Mikroben ist eine Summe von 15–18.
• Harte Regeln zuerst filtern: verbotene Eigenschaften streichen, dann das Team auf einer gewünschten Eigenschaft verankern.
• Extreme als Balancer nutzen, aber nach jedem Tausch jedes Attribut neu prüfen.
• Drei Gebiete takten: rund 10 Minuten pro Gebiet, weniger am Anfang, mehr am Ende.

Sustainable Futures Lab (rund 20 oder 30 Minuten)

Berichtetes Standardformat (rund 20 Minuten): eine Storyline zu einem Nachhaltigkeitsprojekt; eine Drag-to-rank-Aufgabe mit vier Prioritäten, dann zwölf Einzelwahl-Entscheidungen mit langen Antwortoptionen, jeweils gefolgt von einer Ergebnisseite. Es ist textbasiert, mit kaum Rechnen, und du kannst nicht zurück. Frühere Entscheidungen sollen spätere Situationen prägen. Die neuere Pilotversion (rund 30 Minuten, ab August 2026 berichtet) lässt dich ein kleines Forschungsteam über mehrere simulierte Tage führen: Informationen anfordern, Personen zuweisen, ein Dilemma eines Teammitglieds lösen und das Team bewerten.

Strategie.

• Lies Ziel und Bedingungen in den Intro-Screens genau; spätere Entscheidungen werden daran gemessen.
• Bevorzuge Optionen, die fehlende Informationen sammeln, das Hauptziel schützen und Stakeholder an Bord halten.
• Bleib mit deinem eigenen Ranking konsistent und lies Ergebnisseiten nicht als richtig/falsch-Signale.

Ausgelaufene Spiele, kurz

• Ecosystem Building: Arten wählen, damit eine Nahrungskette stabil bleibt, unter Beachtung der Futter- und Ortsregeln jeder Art.
• Plant Defense: eine Pflanze mit begrenzten Mitteln vor Wellen von Eindringlingen schützen, Platzierungen jede Runde anpassen.

Eigene Übungsaufgaben

Alle Aufgaben sind eigenständig, mit erfundenen Daten, angelehnt an berichtete Strukturen.

Red Rock Study: Schmetterlingserfassung auf der Wiese

Ziel: „Beurteile, wie sich die Schmetterlingszahlen über vier Bergwiesen verändert haben."

Eine Randnotiz besagt, dass in zwei Wiesen Flügelspannweiten gesammelt wurden: Nord, 40 Schmetterlinge, Mittel 31 mm; Süd, 60 Schmetterlinge, Mittel 36 mm.

F1. Welche Wiese hatte das höchste prozentuale Wachstum?

Antwort: Nord (+25 %). Nord: 300 / 1.200 = +25 %, Süd: 300 / 2.000 = +15 %, Ost: −80 / 800 = −10 %, West: −20 / 500 = −4 %. Falle: Nord und Süd wuchsen um dieselbe absolute Zahl; die kleinere Basis gewinnt prozentual.

F2. Um wie viele Prozentpunkte hat sich der Anteil von Nord an der Gesamtzahl verändert? Runde auf zwei Stellen.

Antwort: +3,33 Prozentpunkte. Summer: Jahr 1 = 4.500, Jahr 2 = 5.000. Anteil Nord: 26,67 % → 30,00 %. 30,00 − 26,67 = 3,33.

F3. Wie hoch ist die durchschnittliche Spannweite über beide Stichproben zusammen?

Antwort: 34,0 mm. (40 × 31 + 60 × 36) / 100 = 34,0. Falle: das einfache Mittel 33,5 mm ignoriert die Stichprobengrößen.

F4. Das Memo sagt: „Die Zahlen in Jahr 2 stiegen auf zwei Wiesen und fielen auf zwei." Welches Chart stützt das am besten?

Antwort: ein gruppiertes Balkendiagramm, ein Balkenpaar pro Wiese; ein Kreisdiagramm zeigt keine Veränderung.

Red Rock Cases: zwei Einzelaufgaben

Case A. Sieben Bestellungen brauchten 2, 3, 3, 4, 5, 6 und 26 Tage. Welche Kennzahl beschreibt eine typische Bestellung besser, Mittel oder Median, und wie hoch sind sie?

Antwort: der Median, 4 Tage. Das Mittel ist 49 / 7 = 7 Tage, hochgezogen von einem Ausreißer mit 26 Tagen; nur eine von sieben Bestellungen brauchte länger als 6 Tage.

Case B. In einer Umfrage kauften 30 % der Besucher:innen eine Karte, 20 % einen Reiseführer und 8 % beides. Wie viel Prozent kauften mindestens eines?

Antwort: 42 %. P(Karte oder Führer) = 30 + 20 − 8 = 42 %. Falle: 30 + 20 = 50 % zählt die 8 % doppelt.

Sea Wolf: eine Behandlung bauen

Gebietsanforderungen (Team-Mittelwerte, inklusive): Salzverträglichkeit 5,0–6,0; Wachstumsrate 6,0–7,0; Giftaufnahme 7,0–8,0. Gewünschte Eigenschaft: Biofilm. Verbotene Eigenschaft: Sporenfreisetzung.

Frage: Welche drei Mikroben erfüllen jede Anforderung?

Antwort: M1, M5 und M7 (das einzige gültige Team).

• In Summen für drei Mikroben: Salz 15–18, Wachstum 18–21, Aufnahme 21–24.
• M3 streichen (verbotene Eigenschaft). Jedes Team braucht M1, M5 oder M8 (Biofilm).
• M1 + M5 + M7: Salz 15, Wachstum 21, Aufnahme 21. Alles im Bereich, Biofilm dabei, keine Sporenfreisetzung.
• Warum M8 scheitert: sein Wachstum von 3 verlangt von den anderen zwei mindestens 15 Wachstum. Nur M1 + M7 (15), M1 + M6 (16) und M6 + M7 (15) erreichen das. M8 + M1 + M7 hat Salz 20 (zu hoch); M8 + M1 + M6 hat Aufnahme 20 und M8 + M6 + M7 hat Aufnahme 19 (beide zu niedrig).
• Die Falle: M1 + M3 + M5 passt zu allen Zahlen (15, 18, 21), trägt aber die verbotene Eigenschaft. Erst Eigenschaften filtern.

Sustainable Futures Lab: eine Urteilsaufgabe

Setup: Du leitest eine Küstenfeucht-Renaturierung mit festem Budget und Zwei-Jahres-Zeitplan. Ordne vier Prioritäten: Biodiversitätsergebnis, Unterstützung der lokalen Gemeinde, im Budget bleiben, pünktlich fertig werden.

Entscheidung: Nach sechs Monaten sagen lokale Fischer:innen, geplante Zugangssperren senkten ihr Einkommen, und drohen mit einer Kampagne. Was tust du?

• A. Wie geplant weitermachen; die Sperren sind für das Biodiversitätsziel nötig.
• B. Alle Arbeiten pausieren, bis die Fischer:innen zustimmen.
• C. Die Vertreter:innen treffen, fragen, welchen Zugang sie brauchen, und prüfen, ob Sperren saisonal gestaffelt werden können, ohne Brutgebiete zu gefährden.
• D. Das PR-Budget verdoppeln.

Begründete Wahl: C (McKinsey veröffentlicht keinen Schlüssel). C sammelt Informationen, schützt das Ziel und hält einen Schlüssel-Stakeholder an Bord. A riskiert Unterstützung, B gibt den Zeitplan auf, D gibt Budget aus, ohne die Ursache zu beheben.

Fallen und wie du sie vermeidest

• Die Übergabe von Tutorial zu Uhr verlieren. Jedes Tutorial ist ohne Timer, aber die getaktete Aufgabe startet berichtet abrupt. Lies den letzten Tutorial-Screen, bevor du weiterklickst.
• Zu früh in den Red-Rock-Bericht gehen. Drin kommst du nicht mehr an einen fehlenden Wert. Prüfe dein Tagebuch erst gegen das Ziel.
• Prozent gegen Prozentpunkte und einfache gegen gewichtete Mittel (siehe F2 und F3 oben).
• Fremdwerkzeuge nutzen. McKinseys Integritätsregeln verbieten Außenhilfen und jede Aufnahme; es kann eine Folgenaufgabe zur Bestätigung geben.

So bereitest du dich vor: ein 5-Tage-Plan

Setup. PC oder Mac, stabile Verbindung, Benachrichtigungen aus, Zeitfenster rund 20 Minuten länger als die genannte Zeit. Wenn etwas kaputtgeht, sofort den McKinsey-Support kontaktieren: die FAQ sagt, es gebe keine Ausnahme für einen nicht gemeldeten Reset. Nachteilsausgleich (etwa mehr Zeit) vorher über den Recruiter beantragen.

Nach Solve folgt meist die Case-Interview-Runde: siehe den Case-Interview-Guide.

Quellen

• McKinsey, „Solve, McKinsey's assessment game" (Karriereseite)
• McKinsey, Solve FAQ 2024 (Gerät, Tutorials, kein Wirtschaftswissen nötig)
• McKinsey, Solve FAQ August 2025 (Länge in der Einladung, Support, Nachteilsausgleich)
• CaseStar, „What changed in McKinsey Solve in 2026" (Oktober 2026)
• RoadToOffer, McKinsey-Solve-Guide (Oktober 2026; Timeline, Red-Rock-Phasen, Lab-Pilot, Wiederholungen)
• MyConsultingCoach, McKinsey-Solve-Guide (Juni 2026; Sea-Wolf-Mechanik, berichtete Scoring-Aufteilung)

Geschrieben von

Adrian, Spezialist

MSc Psychologie, 7 Jahre Testablegen.

Zuletzt aktualisiert: 01.10.2026