Ein Korn Ferry Assessment ist ein Online-Test aus dem Produktportfolio von Korn Ferry. Dazu gehören die früheren Talent Q-Fähigkeitstests (verbal, numerisch, logisch), Persönlichkeitsfragebögen und arbeitgebermarkierte Situational Judgement Tests (SJTs). Bewerber:innen begegnen meist einem von zwei Dingen: einem kurzen adaptiven Fähigkeitstest oder einem Culture-Match-SJT, der um die Werte eines Arbeitgebers gebaut ist. In einem Bewerbungsdurchlauf 2026 lief ein arbeitgebermarkierter Culture-Match-SJT auf Korn Ferrys Plattform als 1 Übungsaufgabe plus 18 gewertete Szenarien, jedes mit drei Optionen, mit der Frage nach der wirksamsten und der unwirksamsten - ohne Timer.
Diese Seite erklärt das Culture-Match-Format aus erster Hand, fasst die übrigen Korn-Ferry-Produkte aus öffentlichen Quellen zusammen und liefert eigene Übungsaufgaben.
Auf einen Blick
- Anbieter
- Korn Ferry; Talent Q kam 2015 über die Hay Group
- Format
- arbeitgebermarkierter Culture-Match-SJT oder Talent-Q-Fähigkeitstests
- Aufgaben
- SJT: 1 Übung + 18 Szenarien mit je 3 Optionen
- Zeit
- SJT ohne Timer; Elements zeitlich pro Frage
- Antwortformat
- wirksamste und unwirksamste von drei
- Adaptiv
- Elements ja; Culture-Match-SJT nein
- Weitere Produkte
- Dimensions, Aspects, KF4D, KFALP
- Sprachen
- viele; SJT auf Deutsch beobachtet, einzelne Labels englisch
Wie es aussieht: der Culture-Match-SJT
Aufbau und Ablauf
- Marke: Das Logo des Arbeitgebers steht oben links.
- Übung: ein Übungsszenario mit Hinweisbanner, das erklärt, dass du die wirksamste und die unwirksamste Handlung markierst und dann absendest.
- Gewerteter Teil: ein Zähler von "1 / 18" bis "18 / 18", dauerhaft sichtbar.
- Bildschirm: links ein Stockfoto und ein Szenario aus 2 bis 6 Sätzen. Rechts wählst du die wirksamste und die unwirksamste Reaktion. Schritt 1 ist "am effektivsten", Schritt 2 "am wenigsten effektiv". Nach der Wahl werden die Optionen "(Most Effective)" und "(Least Effective)" beschriftet - auf Englisch auch in der deutschen Version.
- Optionen: immer genau drei. Die Wahl von wirksamster und unwirksamster rankt alle drei.
- Steuerung: Nach beiden Wahlen erscheint "Auswahl zurücksetzen". "Weiter" bleibt grau, bis beide Wahlen stehen. Es gibt keinen Zurück-Button.
- Timer: keiner sichtbar. Ein sorgfältiger Durchlauf durch alle 19 Bildschirme dauert unter fünf Minuten, aber nichts belohnt Tempo.
Eine durchgehende Handlung
Die Szenarien bilden eine verknüpfte Geschichte: Du bist Berufseinsteiger:in in einem Rotationsprogramm, und der erste Satz jedes Szenarios sagt, wie das vorige ausging. Über 18 Schritte geht es durch Fristen, nicht stimmige Daten, Kundendokumente, ein Nachhaltigkeitsprojekt, interne Expert:innen, einen technischen Ausfall und eine Verbesserungsidee.
Was die Szenarien belohnen
Es gibt keinen veröffentlichten Schlüssel. Über die 18 Aufgaben folgen die zu den genannten Werten passenden Optionen aber einem klaren Muster:
| Thema | Meist wirksam | Meist unwirksam |
|---|---|---|
| Ein Problem landet auf deinem Tisch | kurz untersuchen, dann berichten, was du fandst | markieren und liegen lassen; unverändert weitergeben |
| Unklare Anweisung | beim Auftraggeber nachfragen oder ein vergleichbares früheres Beispiel suchen | den Umfang raten oder blind überliefern |
| Frage außerhalb deines Wissens | an die richtige Fachstelle weiterleiten (Compliance, IT, Produktteam) | improvisieren oder informell raten |
| Schlechte Nachricht für Kundin oder Team | früh und offen informieren, damit geplant werden kann | das Risiko verstecken, "um niemanden zu beunruhigen" |
| Du bist die jüngste Person im Raum | deine Idee mit angemessener Bescheidenheit einbringen | schweigen, weil du neu bist |
| Regulatorische oder ESG-Grauzonen | die konservative, regelkonforme Option oder eine Zweitmeinung | die großzügige Lesart, weil der Fall gut aussieht |
| Prozessverbesserung | eine konkrete Idee zur Führungskraft bringen | die Idee für dich behalten |
Bei mehreren Aufgaben sind zwei vertretbare Antworten möglich. Wo ein Paar knapp ist, gewinnt meist die Variante, die das Problem weiterbringt und die richtigen Leute informiert.
Weitere Korn-Ferry-Produkte (aus öffentlichen Quellen)
| Produkt | Inhalt | Format (laut Übungsanbietern) |
|---|---|---|
| Talent Q Elements | verbales, numerisches, logisches Denken | adaptiv, pro Frage getaktet. Verbal 15, numerisch 12, logisch 12 Aufgaben, je rund 60 bis 90 Sekunden |
| Talent Q Aspects | kurze verbale, numerische und Prüfaufgaben plus Stilfragebogen | Fähigkeitsteil bis rund 12 Minuten |
| Dimensions | Persönlichkeitsfragebogen, 15 Eigenschaften in 3 Bereichen | ohne Timer, Aussagen in Blöcken bewertet |
| Korn Ferry SJTs | arbeitgeberspezifische oder generische Urteilsszenarien | ohne Timer; wirksamste Handlung, oder wirksamste und unwirksamste |
| KF4D, KFALP | Führungs- und Potenzialeinschätzungen aus Selbstbericht und Urteil | meist für erfahrene Kräfte und interne Programme |
Zeiten unterscheiden sich je nach Quelle und Version. Deine Einladung ist der Maßstab. Elements-Tests sind adaptiv: Die nächste Frage wird nach einer richtigen schwerer, und du kommst meist nicht zurück.
Aufgabentypen mit eigenen Beispielen
Culture-Match-SJT: wirksamste und unwirksamste von drei
Übung 1. Eine Kollegin aus einer anderen Abteilung mailt dir eine Tabelle, um "bei deiner Analyse zu helfen". Sie enthält Kundennamen und Kontodaten, die du für deine Aufgabe nicht brauchst.
- (a) Die Datei löschen, der Absenderin sagen, dass du die Kundendaten nicht brauchtest, und die Datenschutz-Richtlinie prüfen, ob du es melden musst.
- (b) Die Datei in einem privaten Ordner behalten, falls die Daten später nützlich werden.
- (c) Die Datei an deine Führungskraft weiterleiten und fragen, was damit zu tun ist.
Antwort: am wirksamsten (a), am unwirksamsten (b).
- (a) löst das Problem sofort, klärt es mit der Absenderin und folgt den Regeln.
- (c) ist vorsichtig, verteilt die Daten aber auf ein weiteres Postfach.
- (b) behält Daten ohne Grund. In einem regulierten Umfeld ist das der klarste Verstoß.
Übung 2. Du sollst um 10:00 Quartalszahlen im Führungskreis deiner Teamleitung präsentieren. Um 9:15 merkst du, dass ein Diagramm noch die Zahlen des Vorquartals zeigt.
- (a) Präsentieren wie geplant und danach eine Korrektur schicken. Der Rest der Folien stimmt.
- (b) Die Meeting-Leitung jetzt informieren, das Diagramm beheben, falls bis 10:00 sicher möglich, oder deutlich als "wird aktualisiert" markieren.
- (c) Die Folie still weglassen und ohne sie präsentieren.
Antwort: am wirksamsten (b), am unwirksamsten (a).
- (b) ist transparent und liefert trotzdem.
- (c) vermeidet falsche Zahlen, verbirgt aber eine Lücke.
- (a) zeigt bewusst falsche Zahlen vor erfahrenem Publikum - das schwächste von drei.
Logisches Denken im Elements-Stil (illustrativ)
Elements-logisch zeigt ein Raster mit einer fehlenden Zelle. In dieser illustrativen Version enthält jede Reihe je einmal Kreis, Quadrat und Raute; die Zahl der kleinen Punkte steigt von links nach rechts um eins.
Reihe 1: Kreis(1) Quadrat(2) Raute(3) Reihe 2: Quadrat(2) Raute(3) Kreis(4) Reihe 3: Raute(3) Kreis(4) ?
Optionen: A Quadrat(5) · B Quadrat(4) · C Kreis(5) · D Raute(5) · E Quadrat(6)
Antwort: A. Reihe 3 braucht noch ein Quadrat. Die erste Punktzahl ist 3, also laufen die Zahlen 3, 4, 5.
Verbales Denken im Elements-Stil (illustrativ)
"Die Stadt erweitert das Fahrradverleihsystem im Frühjahr auf die nördlichen Bezirke, sofern die Regionalförderung bis Dezember bestätigt ist. Verzögert sich die Förderung, öffnen nur die zwei Stationen am Krankenhaus."
Welche Aussage folgt aus dem Text?
- A. Die nördlichen Stationen öffnen im Frühjahr.
- B. Ist die Förderung bis Dezember bestätigt, kommt die Erweiterung im Frühjahr.
- C. Das Krankenhaus hat die zwei Stationen beantragt.
- D. Die Förderung wird sich verzögern.
Antwort: B. Sie wiederholt die Bedingung. A ignoriert sie; C und D stehen nicht im Text.
Fallen und wie du sie vermeidest
- "Am unwirksamsten" als "schlechteste Person" lesen. Jede Option ist etwas, das ein vernünftiger Mensch täte. Am unwirksamsten ist meist die Option, die das Problem ungelöst, verborgen oder an andere abgeschoben lässt, nicht die, die am unfreundlichsten klingt.
- Übereskalieren. "Direkt an die Führungskraft" ist selten besten, wenn wenige Minuten eigener Arbeit das Problem lösen. Erst Verantwortung, dann Eskalation.
- Untereskalieren. Umgekehrt gilt für alles Regulatorische oder Technische außerhalb deiner Rolle: die Fachstelle schlägt dein eigenes Urteil.
- Den Faden verlieren. Weil die Geschichte verknüpft ist, sagt der erste Satz oft, wie das vorige Szenario ausging. Lies ihn.
- Hetzen, weil es leicht wirkt. Ohne Timer gibt es keinen Grund durchzuklicken. Lies alle drei Optionen.
- Persönlichkeit zwischen Items ändern. Die Szenarien hängen zusammen; wer sich einmal als Berufseinsteiger:in meldet und beim ähnlichen Item schweigt, wirkt inkonsistent.
- Adaptive Fähigkeitstests: Ein Timer pro Frage heißt, du kannst keine Zeit sparen. Entscheide, wenn der Timer knapp ist, statt die Frage leer zu lassen.
Wie du dich vorbereitest
Für den Culture-Match-SJT (2 bis 3 Stunden):
- Lies die Werte und Verhaltensweisen des Arbeitgebers. Viele veröffentlichen sie als Prinzipien. Schreib für jedes auf, wie es für Berufseinsteiger:innen in Woche eins aussieht.
- Übe 20 bis 30 Wirksamste/Unwirksamste-Aufgaben. Schreib je eine Zeile, warum die unwirksamste Option unwirksam ist.
- Mach eine persönliche Checkliste: kurz untersuchen → richtige Person informieren → Kundin schützen → Regel befolgen → Verbesserung vorschlagen.
- Am Tag: alles in einem Durchgang, ruhig, ohne Hetze.
Für Fähigkeitstests im Elements-Stil (4 bis 6 Stunden über eine Woche):
- Übe adaptive Sätze mit rund 60 bis 75 Sekunden pro Frage.
- Für logische Aufgaben trainiere den Scan nach je einer Regel pro Merkmal (Form, Anzahl, Position, Drehung).
- Für verbale Aufgaben übe "welche Aussage folgt"-Fragen, bei denen die Falle eine ungenannte Ursache oder eine fallengelassene Bedingung ist.
Quellen
- GraduatesFirst, "Korn Ferry Talent Q" (Talent-Q-Geschichte, Elements-Itemzahlen und Zeiten; Dimensions und Aspects)
- Korn-Ferry-Pressemitteilung, "Korn Ferry Completes Acquisition of Hay Group" (Dezember 2015)
MSc Psychologie, 7 Jahre Testablegen.
Zuletzt aktualisiert: 01.10.2026