O teste Korn Ferry é qualquer avaliação online da linha de produtos da Korn Ferry. Essa linha inclui os antigos testes de aptidão Talent Q (verbal, numérico, lógico), questionários de personalidade e testes de julgamento situacional (SJT) com a marca da empresa contratante. Quem está no início da carreira costuma encontrar um teste de aptidão curto e adaptativo ou um SJT de alinhamento cultural montado sobre os valores de uma empresa. Numa rodada de 2026, um SJT desse tipo na plataforma da Korn Ferry teve 1 item de treino e 18 cenários pontuados, cada um com três opções, pedindo a mais e a menos eficaz, sem cronômetro.
Resumo rápido
- Empresa
- Korn Ferry; Talent Q entrou via Hay Group em 2015
- Formato
- SJT de alinhamento cultural ou aptidão Talent Q Elements
- Itens
- SJT: 1 treino + 18 cenários, 3 opções cada
- Tempo
- SJT sem tempo; Elements com tempo por questão
- Tipo de resposta
- Mais e menos eficaz entre três
- Adaptativo
- Elements sim; SJT cultural não
- Outros produtos
- Dimensions, Aspects, KF4D, KFALP
- Idiomas
- Vários; SJT visto em alemão, etiquetas em inglês
Metodologia Korn Ferry e metodologia Hay: não é teste de candidato
Muita gente chega aqui buscando "metodologia Hay" ou "metodologia Korn Ferry". Esse nome normalmente se refere ao Hay Guide Chart, um sistema de avaliação de cargos: as empresas o usam para posicionar funções na estrutura, não para testar pessoas. Desde 2018 a marca Hay Group foi absorvida pela Korn Ferry. Se o seu processo seletivo fala em "teste Korn Ferry", trata-se dos testes descritos abaixo.
Como é o SJT de alinhamento cultural
- Marca: logo da empresa contratante no canto superior esquerdo; a aba do navegador dizia "Korn Ferry Assess…".
- Treino: um cenário de treino com uma faixa de instrução explicando que você marca a ação mais e a menos eficaz.
- Parte pontuada: um contador de "1 / 18" a "18 / 18", visível o tempo todo.
- Tela: à esquerda, uma foto e um cenário de 2 a 6 frases; à direita, primeiro a escolha "mais eficaz", depois a "menos eficaz". As opções recebiam as etiquetas "(Most Effective)" e "(Least Effective)" em inglês, mesmo na versão em alemão.
- Opções: sempre três, então as duas escolhas ordenam todas.
- Controles: um link para refazer a seleção; o botão de avançar fica cinza até as duas escolhas. Não há botão de voltar.
- Tempo: nenhum cronômetro. Uma passada cuidadosa pelas 19 telas pode levar menos de cinco minutos.
Os cenários formam uma história só: você é um recém-formado num programa de rodízio, e a primeira frase de cada cenário conta como terminou o anterior. Ao longo dos 18 passos aparecem prazos, dados que não fecham, documentos de cliente, um projeto de sustentabilidade, uma pane técnica e uma ideia de melhoria.
| Tema | Em geral mais eficaz | Em geral menos eficaz |
|---|---|---|
| Um problema cai na sua mesa | Investigar alguns minutos e relatar o que achou | Marcar e esperar; repassar sem olhar |
| Instrução pouco clara | Confirmar com quem pediu ou olhar um exemplo anterior | Chutar o escopo |
| Pergunta fora do seu conhecimento | Levar ao especialista certo (Compliance, TI) | Improvisar |
| Má notícia para cliente ou equipe | Avisar cedo e com transparência | Esconder o risco |
| Você é o mais novo na sala | Compartilhar a ideia com modéstia | Ficar calado por ser novo |
| Zona cinzenta regulatória | Opção conservadora ou segunda opinião | Leitura generosa porque o caso parece bom |
Questões originais com solução
1. SJT. Um colega de outra área manda uma planilha "para ajudar na sua análise". Ela contém nomes e dados de contas de clientes de que você não precisa. - (a) Apagar o arquivo, avisar o remetente que não precisava dos dados e verificar na política de proteção de dados se é preciso comunicar. - (b) Guardar o arquivo numa pasta pessoal, caso os dados sejam úteis depois. - (c) Encaminhar o arquivo para seu gestor e perguntar o que fazer.
Resposta: mais eficaz (a), menos eficaz (b). (a) resolve, fecha o ciclo e segue a regra. (c) é cauteloso, mas espalha os dados para mais uma caixa de e-mail. (b) mantém dados sem motivo, a falha mais clara numa empresa regulada.
2. SJT. Você apresenta os resultados do trimestre numa reunião de liderança às 10h. Às 9h15 percebe que um gráfico ainda mostra os números do trimestre anterior. - (a) Apresentar assim e mandar a correção depois. - (b) Avisar agora a pessoa responsável pela reunião, corrigir se der com segurança até as 10h ou sinalizar o slide como "a atualizar". - (c) Tirar o slide em silêncio.
Resposta: mais eficaz (b), menos eficaz (a). (b) é transparente e entrega. (c) evita o erro, mas esconde uma lacuna. (a) apresenta números errados de propósito.
3. Lógico (estilo Elements, ilustrativo). Em cada linha, círculo, quadrado e losango aparecem uma vez; o número de pontos sobe um da esquerda para a direita.
Linha 1: círculo(1) quadrado(2) losango(3) Linha 2: quadrado(2) losango(3) círculo(4) Linha 3: losango(3) círculo(4) ?
Opções: A quadrado(5) · B quadrado(4) · C círculo(5) · D losango(5) · E quadrado(6)
Resposta: A. Falta o quadrado, e os pontos seguem 3, 4, 5.
4. Verbal (ilustrativo). "A prefeitura vai ampliar o sistema de bicicletas compartilhadas para a zona norte na próxima primavera, desde que a verba estadual seja confirmada até dezembro. Se a verba atrasar, só as duas estações perto do hospital vão abrir." O que decorre do texto? A. As estações da zona norte vão abrir na primavera. B. Se a verba for confirmada até dezembro, a ampliação acontece na primavera. C. O hospital pediu as duas estações. D. A verba vai atrasar.
Resposta: B. Repete a condição. A ignora a condição; C e D não estão no texto.
Armadilhas
- Ler "menos eficaz" como "pessoa pior". Em geral é a opção que deixa o problema sem solução, escondido ou empurrado para outra pessoa.
- Escalar demais. Encaminhar direto ao gestor raramente é o melhor quando poucos minutos seus resolvem.
- Escalar de menos. Em temas regulatórios ou técnicos fora da sua função, o especialista vence o seu palpite.
- Mudar de personalidade entre itens. Decida o que você valoriza e aplique sempre.
- Testes adaptativos: o tempo por questão não acumula. Responda quando o tempo estiver acabando.
Como se preparar
Para o SJT (2 a 3 horas): leia os valores publicados pela empresa e escreva como cada um aparece na primeira semana de um recém-formado; faça 20 a 30 itens de mais/menos eficaz e escreva por que a opção menos eficaz é a pior; monte seu roteiro: investigar rápido → avisar a pessoa certa → proteger o cliente → seguir a regra → sugerir a melhoria. Veja também o guia de julgamento situacional (em inglês).
Para os testes Elements (4 a 6 horas numa semana): treine com tempo por questão de 60 a 75 segundos; nos lógicos, procure uma regra por atributo (forma, quantidade, posição, rotação) — veja raciocínio lógico; nos verbais, treine "o que decorre do texto" com condições escondidas.
Fontes
- GraduatesFirst, "Korn Ferry Talent Q" (histórico, Elements, Dimensions, Aspects)
- Korn Ferry, "Korn Ferry Completes Acquisition of Hay Group" (2015)
- Wikipedia, Hay Guide Chart (sistema de avaliação de cargos)
- Wikipedia, Hay Group (fim das submarcas, incluindo Hay Group, em 2018)
MSc em Psicologia, 7 anos a fazer testes.
Última atualização: Oct 1, 2026