Hogan Assessments é o conjunto de questionários de trabalho da Hogan Assessment Systems que as empresas usam na seleção e, com mais frequência ainda, no desenvolvimento de lideranças. O núcleo são três inventários de personalidade: o Hogan Personality Inventory (HPI), para o comportamento do dia a dia; o Hogan Development Survey (HDS), para o comportamento sob pressão; e o Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI), para o que move você. Cada um leva de 15 a 20 minutos. Algumas empresas incluem o Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI), um teste curto de raciocínio. Este guia explica cada escala, como o resultado é usado e como fazer o teste Hogan sem tentar manipular nada.
Resumo rápido
- Mede
- "lado claro": como você aparece no seu melhor
- Escalas
- 7 principais, 42 subescalas
- Itens
- 206
- Tempo
- 15 a 20 min
- Resposta
- Verdadeiro / Falso ou escala de concordância
- Resposta certa?
- não
- Mede
- "lado sombrio": riscos sob pressão
- Escalas
- 11 escalas, 33 subescalas
- Itens
- 168, uma fonte diz 170
- Tempo
- 15 a 20 min
- Resposta
- Verdadeiro / Falso ou escala de 4 pontos
- Resposta certa?
- não
- Mede
- motivos, valores, interesses
- Escalas
- 10 escalas
- Itens
- 200
- Tempo
- 15 a 20 min
- Resposta
- Concordo / Incerto / Discordo
- Resposta certa?
- não
- Mede
- raciocínio de negócios
- Escalas
- qualitativo e quantitativo
- Itens
- cerca de 24
- Tempo
- 25 a 30 min em média
- Resposta
- múltipla escolha
- Resposta certa?
- sim
A Hogan diz que os inventários estão disponíveis em mais de 40 idiomas. A empresa costuma comprar um relatório, não as notas brutas, e não vê sua resposta a nenhum item isolado.
O que cada inventário mede
HPI
Baseado no modelo dos cinco fatores, descreve sua reputação: como os outros tendem a ver você no trabalho num dia normal. Os resultados aparecem como percentis em relação à população trabalhadora.
| Escala do HPI | O que uma nota alta descreve, em linhas gerais |
|---|---|
| Ajustamento | calma, estabilidade sob pressão, aceita críticas |
| Ambição | iniciativa, competitividade, vontade de liderar |
| Sociabilidade | busca contato e interação |
| Sensibilidade interpessoal | tato, cordialidade, facilidade de convívio |
| Prudência | organização, confiabilidade, respeito a regras |
| Curiosidade (Inquisitive) | imaginação, interesse por ideias |
| Abordagem de aprendizagem | gosto por aprender e se atualizar |
Nota baixa não é reprovação. Sociabilidade baixa, por exemplo, descreve alguém confortável trabalhando sozinho.
HDS
Mede tendências que aparecem quando você está cansado ou estressado e que podem atrapalhar a carreira. Aqui nota alta significa risco maior. As 11 escalas são Excitable, Skeptical, Cautious, Reserved, Leisurely, Bold, Mischievous, Colorful, Imaginative, Diligent e Dutiful: entusiasmo que vira frustração, desconfiança, medo de decidir, afastamento, agenda própria escondida, excesso de confiança, testar limites, buscar atenção, ideias difíceis de seguir, perfeccionismo e vontade de agradar a chefia.
MVPI
Descreve o que você quer do trabalho, não como você se comporta. As dez escalas são Reconhecimento, Poder, Hedonismo, Altruísmo, Afiliação, Tradição, Segurança, Comércio, Estética e Ciência. As empresas usam para avaliar o encaixe com a cultura da equipe.
HBRI
O único com respostas certas. A Hogan descreve raciocínio qualitativo (visualização de dados, lógica, informação verbal) e quantitativo (informação matemática e espacial), com 25 a 30 minutos em média. A Hogan diz que o HBRI não nasceu cronometrado, mas hoje tem uma versão de 30 minutos com tempo; confira no convite.
Como as empresas usam o resultado
- Seleção: o HPI é o mais usado. A empresa compara seu perfil com as escalas que importam para a função.
- Desenvolvimento de lideranças: o HDS serve principalmente para sinalizar riscos cedo.
- Encaixe cultural: o MVPI mostra se seus valores combinam com o trabalho.
- Itens estranhos de propósito: a Hogan diz que os itens são escritos para parecer ambíguos e sem relação com o trabalho, para dificultar respostas "socialmente desejáveis".
Afirmações de exemplo (originais)
Escritas para este guia no estilo Hogan; não são itens da Hogan. Não há resposta certa, então a solução é a abordagem.
- "Raramente fico tenso antes de uma reunião importante." (V / F) Tema: estabilidade emocional. Abordagem: pense num mês típico, não no seu melhor ou pior dia.
- "Gosto de ser quem decide o que o grupo vai fazer." (V / F) Tema: vontade de liderar. Abordagem: responda pelo trabalho e pelo que você faz com mais frequência.
- "Quando um plano muda em cima da hora, tenho dificuldade de largar a versão original." Tema: tendência sob pressão. Abordagem: aqui bate a tentação de parecer perfeito. Todo mundo tem alguma tendência, e um perfil sem nenhuma parece irreal.
- "Ganhar bem é uma das coisas mais importantes que um emprego pode me dar." (Concordo / Incerto / Discordo) Tema: valores. Abordagem: "Incerto" é válido quando é verdade, mas usado em quase tudo deixa o perfil vazio.
Questão de raciocínio no estilo HBRI (original)
Um café vende por semana 400 sanduíches a R$ 20, 250 saladas a R$ 36 e 100 kits de festa a R$ 80. O dono reduz o preço do kit em 10 %, e as vendas de kits sobem 30 %. O resto não muda. Qual produto passa a render mais por semana? (A) Sanduíche (B) Salada (C) Kit de festa (D) Sanduíche e kit empatados
Resposta: (C). Antes: sanduíche 400 × 20 = R$ 8.000; salada 250 × 36 = R$ 9.000; kit 100 × 80 = R$ 8.000. Depois: kit 130 × R$ 72 = R$ 9.360, acima dos R$ 9.000 da salada. A armadilha: antes da mudança a salada lidera, e sanduíche e kit empatam.
Armadilhas
- Tentar parecer perfeito. Segundo a Hogan, fingir "costuma sair pela culatra", porque o questionário lê o padrão das respostas em muitos itens.
- Tratar o HDS como o HPI. No HDS nota alta é alerta, não ponto forte.
- Correr no HBRI. Itens de várias etapas punem quem responde pelo primeiro número que vê.
Como se preparar com honestidade
| Quando | O que fazer |
|---|---|
| Uma semana antes | Leia as tabelas acima; para cada escala do HPI, lembre uma situação em que você mostrou aquilo e outra em que não |
| Alguns dias antes | Pense em como você age sob pressão; pergunte a um colega o que ele percebe quando você está estressado |
| Alguns dias antes | Leia os valores da empresa e a descrição da vaga, para saber que comportamentos a função pede; não é roteiro |
| Se houver HBRI | Faça dois ou três blocos cronometrados de dados e lógica (veja raciocínio numérico e raciocínio lógico) |
| No dia | Sem distrações, de uma vez, pensando no seu comportamento típico no trabalho |
Fontes
- Hogan Assessments, Hogan Personality Inventory (7 escalas, 42 subescalas, 15 a 20 minutos, 40+ idiomas)
- Hogan Assessments, Hogan Development Survey (11 escalas, 33 subescalas)
- Hogan Assessments, Motives, Values, Preferences Inventory (10 escalas)
- Hogan Assessments, Hogan Business Reasoning Inventory (25 a 30 minutos em média)
- Hogan Assessments, HBRI Q&A (versão cronometrada de 30 minutos)
- Hogan Assessments, "Interpreting HPI Subscales" (206 itens, Verdadeiro/Falso, percentis)
- Hogan Assessments, white paper de 2013 (formatos de resposta, itens que parecem sem relação com o trabalho)
- Hogan Assessments, blog "How to take a personality test" (honestidade, fingir sai pela culatra)
- JobTestPrep, visão geral Hogan (terceiros: 168/200 itens, cerca de 24 itens no HBRI)
MSc em Psicologia, 7 anos a fazer testes.
Última atualização: Oct 1, 2026