Assessment Korn Ferry 2026 : Talent Q et SJT

Un assessment Korn Ferry est un test en ligne de la gamme Korn Ferry. Celle-ci comprend les anciens tests d'aptitude Talent Q (verbal, numérique, logique), des questionnaires de personnalité et des tests de jugement situationnel (SJT) aux couleurs de l'employeur. Les jeunes diplômés rencontrent surtout l'un de deux formats : un court test d'aptitude adaptatif, ou un SJT « culture-match » construit autour des valeurs d'un employeur. Lors d'une campagne de recrutement en 2026, un SJT culture-match sur la plateforme Korn Ferry comptait 1 item d'entraînement et 18 scénarios notés, chacun avec trois options : il fallait désigner la plus efficace et la moins efficace, sans chrono.

Ce guide décrit le format culture-match de première main, résume les autres produits Korn Ferry à partir de sources publiques et propose des exemples originaux.

Korn Ferry en bref

Pour une candidature en France, en Belgique, en Suisse ou au Canada, l'invitation indique les langues proposées. Les libellés d'écran cités ci-dessous sont ceux de la version allemande observée ; une version française aura ses propres libellés.

À quoi ressemble le SJT culture-match

Écran et déroulement

• Habillage : logo de l'employeur en haut à gauche ; l'onglet du navigateur affiche « Korn Ferry Assess… ».
• Entraînement : un scénario d'essai (« Übungsteil 1 / 1 ») avec un bandeau de consignes : vous marquez la réaction la plus efficace et la moins efficace, puis vous validez.
• Partie notée : un compteur de « 1 / 18 » à « 18 / 18 », à côté du nom donné au test par l'employeur, visible en permanence.
• Écran : à gauche, une photo d'illustration et un scénario de 2 à 6 phrases. À droite, la consigne de choisir, d'après le scénario, les réactions la plus et la moins efficaces. Étape 1 : « ↑ am effektivsten » (la plus efficace) ; étape 2 : « ↓ am wenigsten effektiv » (la moins efficace). Une fois choisies, les options portent les mentions « (Most Effective) » et « (Least Effective) », en anglais même dans la version allemande.
• Options : toujours exactement trois. Désigner la plus et la moins efficace classe donc les trois.
• Commandes : après les deux choix apparaît un lien « Auswahl zurücksetzen » (réinitialiser la sélection). Le bouton « Weiter » (suivant) reste grisé tant que les deux choix ne sont pas faits. Pas de retour aux scénarios précédents.
• Chrono : aucun visible. Un passage attentif des 19 écrans peut prendre moins de cinq minutes, mais rien ne récompense la vitesse.

Une seule histoire

Les scénarios forment une histoire suivie. Vous êtes un jeune diplômé dans un programme de rotation, et la première phrase de chaque scénario dit comment le précédent s'est terminé avant de poser le problème suivant. En 18 étapes, l'histoire passe par des délais, des chiffres qui ne collent pas, des documents clients, un projet de développement durable, des experts internes, une panne technique et une idée d'amélioration.

Ce que les scénarios récompensent

Aucun corrigé n'est publié. Sur les 18 items, les options alignées sur les valeurs affichées par l'employeur suivent pourtant un schéma net :

Plusieurs items ont deux réponses défendables. Quand deux options sont proches, celle qui fait avancer le problème et informe les bonnes personnes l'emporte en général.

Les autres produits Korn Ferry (sources publiques)

Les durées varient selon les sources et les versions ; l'invitation fait foi. Dans Elements, la question suivante devient plus difficile après une bonne réponse, et en général on ne peut pas revenir en arrière.

Exemples originaux

SJT culture-match : la plus et la moins efficace sur trois

Exemple 1. Un collègue d'un autre service vous envoie un tableur « pour vous aider dans votre analyse ». Il contient des noms de clients et des données de comptes dont vous n'avez pas besoin.

• (a) Supprimer le fichier, dire à l'expéditeur que vous n'aviez pas besoin des données clients et vérifier dans les règles de protection des données s'il faut le signaler.
• (b) Garder le fichier dans un dossier personnel au cas où.
• (c) Transférer le fichier à votre responsable et lui demander quoi faire.

Réponse : la plus efficace (a), la moins efficace (b). (a) règle le problème tout de suite, boucle avec l'expéditeur et suit les règles. (c) est prudent mais copie les données dans une boîte de plus. (b) conserve des données sans raison : dans une entreprise réglementée, c'est le manquement le plus net.

Exemple 2. Vous présentez les résultats trimestriels à 10 h au comité de direction de votre responsable. À 9 h 15, vous remarquez qu'un graphique affiche encore les chiffres du trimestre précédent.

• (a) Présenter comme prévu et envoyer une correction ensuite.
• (b) Prévenir tout de suite l'organisateur, corriger le graphique si c'est faisable sans risque avant 10 h, sinon le signaler clairement « à mettre à jour ».
• (c) Retirer discrètement la diapositive.

Réponse : la plus efficace (b), la moins efficace (a). (b) est transparent et tient l'engagement. (c) évite les chiffres faux mais cache un manque. (a) présente sciemment des chiffres faux à la direction.

Raisonnement logique, style Elements (illustratif)

Les items logiques Elements montrent une grille de formes avec une case manquante. Ici, chaque rangée contient une fois un cercle, un carré et un losange, et le nombre de points intérieurs augmente de un de gauche à droite.

Rangée 1 : cercle(1)   carré(2)    losange(3)
Rangée 2 : carré(2)    losange(3)  cercle(4)
Rangée 3 : losange(3)  cercle(4)   ?

Options : A carré(5) · B carré(4) · C cercle(5) · D losange(5) · E carré(6)

Réponse : A. Il manque un carré à la rangée 3, et ses points vont 3, 4, 5.

Raisonnement verbal, style Elements (illustratif)

« La métropole étendra son service de vélos en libre-service aux quartiers nord au printemps prochain, à condition que la subvention régionale soit confirmée d'ici décembre. Si la subvention est retardée, seules les deux stations les plus proches de l'hôpital ouvriront. »

Quelle affirmation découle du texte ?

• A. Les stations du nord ouvriront au printemps prochain.
• B. Si la subvention est confirmée d'ici décembre, l'extension aura lieu au printemps prochain.
• C. L'hôpital a demandé les deux stations.
• D. La subvention sera retardée.

Réponse : B, qui reprend la condition. A ignore la condition ; C et D ne sont pas dans le texte.

Pièges à éviter

• Lire « moins efficace » comme « pire personne ». La moins efficace laisse en général le problème non résolu, caché ou reporté sur quelqu'un d'autre (souvent le client), pas celle qui sonne la plus impolie.
• Escalader trop vite. « Transférer à mon responsable » est rarement le meilleur choix quand quelques minutes de travail suffiraient. D'abord s'en charger, ensuite escalader.
• Ne pas escalader. L'inverse vaut pour tout sujet réglementaire ou technique hors de votre rôle.
• Perdre le fil. La première phrase de chaque scénario dit comment le précédent s'est conclu ; elle peut changer qui est impliqué.
• Aller trop vite parce que c'est facile. Sans chrono, lisez les trois options avant de choisir.
• Changer de personnalité d'un item à l'autre. Décidez de ce qui compte pour vous et appliquez-le partout.
• Tests adaptatifs : le chrono par question empêche de mettre du temps de côté ; répondez avant la fin.

Comment préparer un assessment Korn Ferry

SJT culture-match (2 à 3 heures) :

1. Lisez les valeurs et comportements publiés par l'employeur et notez, pour chacun, ce qu'ils signifient pour un jeune diplômé la première semaine.
2. Entraînez-vous sur 20 à 30 items plus/moins efficace ; écrivez à chaque fois pourquoi la moins efficace l'est.
3. Faites-vous une liste : enquêter brièvement → informer la bonne personne → protéger le client → suivre la règle → proposer l'amélioration.
4. Le jour J, faites le test d'une traite, au calme, sans vous presser.

Tests d'aptitude style Elements (4 à 6 heures sur une semaine) : séries avec 60 à 75 secondes par question ; pour la logique, une règle par attribut (forme, nombre, position, rotation) ; pour le verbal, des questions « quelle affirmation découle » où le piège est une cause non dite ou une condition oubliée. Voir le test de logique et le raisonnement verbal.

Sources

• GraduatesFirst, « Korn Ferry Talent Q » (historique Talent Q, Hay Group 2014 ; nombres d'items et durées Elements ; formats Dimensions et Aspects)
• Korn Ferry, communiqué « Korn Ferry Completes Acquisition of Hay Group » (décembre 2015)

Rédigé par

Adrian, spécialiste

MSc Psychologie, 7 ans de tests passés.

Dernière mise à jour : Oct 1, 2026